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          公司組織中高層管理干部學習《 杜邦安全  中國之鑒》  
            發布者:葉天生 發布時間:2010/5/21 閱讀:3620
          杜邦安全 中國之鑒    
           
              杜邦作為安全管理領域的佼佼者,在同行業中安全業績突出,這不僅僅是因為杜邦把安全作為核心價值之一,而且杜邦的安全業績是建立在200多年在世界各地140個工廠的安全實踐基礎上的。

              零事故和零傷害

              在杜邦很容易找到30年甚至40年持續運營的工廠。和一些新建的同類工廠相比,這些老工廠在生產效率和安全表現方面仍具很強的競爭力。否則在目前的經濟環境下,它們很難在行業中長久地生存下去。如果你有機會隨意選擇參觀杜邦在不同國家的兩個不同的工廠,你會發現它們之間的差別不大。這些工廠都是執行相同的安全規則和規章制度,都是在全球統一的安全標準下制定的。員工甚至都使用相同的安全帽、安全眼鏡和安全鞋。杜邦員工以相同的方式討論事情:通常以一個安全貼士或者安全經驗分享開始一段談話。杜邦員工的安全意識相當高。

              在杜邦,安全是公司的核心價值之一,員工和承包商的安全和健康與業務戰略是不可分割的。杜邦主管需要在安全態度和安全行為方面起模范作用,并親自在各個業務層面上明確支持安全活動。例如,杜邦高層在工廠巡視時,總是由安全話題開始進入討論。在杜邦實現持續的利潤增長和新技術革新的同時,杜邦始終保持著其在世界上最佳的安全業績。杜邦的成功,其背后原因很簡單,因為杜邦有四大核心價值:安全和健康;環境保護;最高標準的職業操守;尊重他人和平等待人。在這些核心價值的支持下,杜邦擁有全面有效的安全管理體系。

              杜邦的全面安全管理系統主要包括兩部分:行為安全管理系統和工藝安全管理系統。在這兩個安全管理系統里有許多單獨的元素,這些元素之間不是相互孤立的,而是通過強大的管理流程和溝通流程相互關聯起來的。最終達到的效果,就好比1加1大于2。所有的杜邦工廠都把"零事故和零傷害"作為他們的安全目標之一。無論工廠的新舊程度怎樣,絕大多數的杜邦工廠都連續多年達到了這個目標。許多的老杜邦工廠可以取得和新工廠一樣優異的安全業績。

              杜邦在正式的設計工作前就全面開展安全工作和相關的安全活動。安全是工程、采購、建設直至開車和正常運營工作的必不可少的重要部分。比如,“質量保證元素”從設計、采購和施工階段開始,持續至正常的運營階段提供全面的“質量控制工藝、技術和技巧”,幫助公司有效的管理設備質量和建設質量。另一方面,“機械完整性”提供工藝,技術和技巧,使所有工藝相關的設備/控制儀器處于“可操作和安全狀況”。絕大多數的事故和事件都是可以有效預防的。我們相信安全給杜邦帶來好的業績-有運營問題或者經常性停車,生產效率提高了,質量穩定了,供應鏈更加可靠并且費用降低了,杜邦員工士氣更高并對工作環境更加滿意。
           
              中國煉廠老裝置的安全問題

              近年來,在中國地區煉油廠及石油石化相關的工廠項目取得重大進展。但是,運營中仍然有許多陳舊的設備。這些老裝置的主要安全問題如下:

              一、缺乏綜合有效的安全管理系統。

              目前已經有許多與安全相關的規則和條例,但是大部分的規則都是建立在不同的時間和背景下,因此這些安全規則即便不相互沖突,也是相互獨立的,F有的安全管理系統沒有形成“趨勢、分析和結論”的機制來提醒/警告高層來對即將出現的安全問題采取措施。如果預防預測的措施采取得當,安全是完全可以合理有效地管理。

              二、安全責任不明確。

              現有的管理措施被分成許多步驟并由不同的部門共同管理。有時,安全職責根本沒有明確的分配給哪個部門。安全職責被分給組織中一個或多個并未完整接受專業安全培訓的人員。如果無人負責安全,安全業績不會自動變“好”。杜邦采用"職責分配表體系"來明細組織內的責任和職責,對合理分配組織內的職責非常有用。

              三、對安全不夠重視。

              領導們重視生產、項目目標和運營細節而不是安全。項目計劃和日常操作規范沒有包括完整的安全規定和指導。安全只是談論,實際實踐很少。

              四、沒有有效的執行"質量保證"。

              老裝置的建設/采購/工程質量一般不如新建的裝置良好可靠。老設備上的工藝控制系統和儀器也無法和現代DCS控制相比。有時由于落后的文件控制和管理系統,甚至連基本的設計數據都無法查出以供參考。過去的設計標準也不像現在那么嚴格,所以工藝設備的質量/控制未達到它應該具備的標準。所以對目前已有的設施應該進行全面地調查,從而識別目前管理體系和控制過程中存在的缺陷,并盡快采取改進措施。

              五、沒有有效的“危害識別和控制體系”。 

              目前雖然已有一些“危害識別和控制體系”。然而大部分的工藝是不成體系的,也沒有閉環管理循環。所以,現有管理體系存在隱藏的空白與缺陷。改進措施并沒有確實實施和執行。強烈推薦采用“系統方法”來解決問題,將非常有利于對老設備運行的控制管理。另一方面,現有的變更管理不是特別有效,因此變更所產生的危害沒有被合理的管理/控制,這些隱患隨時有可能導致事故。

              六、太多依靠操作人員。

              大多數有效的安全防護措施是“自動設備”。人不如這些"物理設備"可靠。老廠“自動防護設備”少,因此風險相對更高。

              七、大規模的使用承包商也是重大隱患。

              承包商起到支持日常操作和制造活動的作用。他們和普通員工一樣在高危險區域工作,但是他們的“安全意識、培訓和紀律”的水平要差很多。如果沒有有效的管理程序來有效控制選擇/篩選/淘汰承包商,他們就如同一顆定時炸彈。

              八、假安全意識。

              沒有“有效的管理程序或者指示”來顯示一臺老設備真實的“安全狀態”。過去沒有事故發生并不意味著這個設備操作安全。應該有先行指標來指示安全,而不是依靠滯后指標。目前使用的安全指示都是“滯后指標”,例如: 2起死亡或者6起損工的事故。只有采用“預測與預防性的管理措施”可以幫助老設備來有效的管理安全。
           
              建立“安全管理系統”

              正如第二個問題的第五條指出的,人是不可靠的"硬件"。主要是因為人是容易受到情緒、惡劣的天氣、環境、身體狀況,精神狀態和“特殊的場合如節假日”等的影響。

               以下是由人的因素引起問題的幾個例子:

              一是通常人們在假日上班時,總是會心不在焉,因為他們更希望與家人或者朋友共度假期。這種消極的工作態度可能會讓他們對工作“粗心大意”。

              二是天氣太冷或太熱都會讓人變得“懶惰”。他們情愿待在屋內,也不愿到現場巡視。這將對老設備產生嚴重的“忽視真正的工藝問題”,因為沒有可用的“遠程控制和檢測設備”。

              三是人員過多容易造成“疏忽管理”。因為大多數人會認為其他人會去負責這些問題的,所以他們不用管。

              四是人員太少會引起“超負荷問題”。因為只是由很少的人負責很大的區域和很多的活動,就容易忽視潛在的工藝問題。

              如果安全管理體系需要一步步改善,除了現有的管理制度要改革外,還有其他很多方面要進行改革。這將需要借助相當大的外部干預以取得重大、持續的進展。在老廠,有太多的傳統和舊習慣阻撓改革的勢頭。中國有句古語"外來和尚好念經",是值得借鑒的。

              在任何事件發生前進行“健康檢查”是非常正確的。正如每年“體檢”,是保持最佳健康狀況的一個高效的措施。如果在這個疾病的早期沒有任何征兆,等到晚期再來治療就為時已晚了。

              明智之舉是采取“預防性措施”而不是“被動解決”。全面的調查還可以發現在當前的安全管理制度中的一些弱點,如培訓、工藝危害分析、應急準備和響應。投資并邀請著名的“安全管理專家”對單位現有的設施進行全面地調查和評估,專家針對調查中發現的潛在高風險提出相應的改進行動計劃和參考建議,這不僅有益于加強安全管理,而且有利于完善整個安全管理體系。如果我們不知道問題的所在,是不可能去解決問題的。

              建立一個全面和有效的“安全管理系統”,其中有許多必要的元素。規則和條例是很容易發布的,但是如果適當的秩序和進程沒有跟上,就難以執行這些規則和條例了。經驗豐富的專家提供的咨詢和幫助,將可以節省大量時間、金錢和資源。

              進行“危害識別和評估”來識別即時危險和威脅。立即采取相應的糾正措施。這只是一個短期的建議。它沒有足夠的可持續性以持續更長的時間。一個全面的安全管理系統將是可持續的,萬古長青的。

              在老廠確定“關鍵操作”,并采取有效的相應糾正措施。同時,加強所有員工的“行動紀律”,以彌補老設施在升級改造前的缺點。

              良好的安全創造良好的業績。如果安全事故可以減少到零,企業/組織利潤率會更加高。生產、質量和成本會大大改善以契合公司的目標-持續的利潤率。

              安全是一個旅程,而不是一個節目。我們做每一件事都應考慮到安全,要將安全實踐融入到我們的日常例行工作中!拔kU”時刻隱藏在角落,如果不好好準備, 它就會伺機傷害你。
           
           
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